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模組介紹──人力資源與組織管理模組

訪談者：戚樹誠　老師

整理：B99 陳姿諭、趙敏帆

 

簡介「人力資源與組織管理模組」

 

　　系上安排模組課程的目的，是希望可以讓大家修課時能有一個焦點的存在，畢竟大學部的課程多數是比較一般性的；而透過模組的設計，可以讓大家在畢業後，透過擁有模組證書，有一定的專業證明方向。

 

        基本上，理想中的「人力資源與組織管理模組」可以分成經濟面、心理面、法律面的三大主要方向。

 

　　經濟面主要就是關注薪資的分配，本系提供的相關課程有「薪酬管理」，相信財金系部分課程也有涉獵相關議題；心理面為本系提供課程主要探討的方向，不管是領導、衝突、組織等等，都有相關課程可以提供選修（如：組織行為、職場心理學）；法律面則是與薪資分配、勞基法等相關議題，為更加實務面的操作，在法律系部分有相關課程可以讓同學參考。

 

模組課程設計

 

        基本上，大學部必修的「組織行為學」與此模組必選「人力資源管理」即為較廣泛性的前導課程。不過，雖然說「組織行為學」此課程與模組關係密切，但由於此課程較偏向理論導向，並不一定只能從「自己對組行有沒有興趣」來斷定「自己是否會喜歡這個模組」。而組織行為學、人力資源管理中，就有很多細項主題是沒有介紹的。模組課程的設計，就是希望將這些小主題拉出來開課，讓大家更深入探討。

 

        本模組涵蓋的範圍，如前所述，應該要是很廣的，不過實際上，仍然有師資等等限制，目前並沒有非常全面性的涵蓋所有面向就是了。

 

修課相關建議

 

        修課次序上並沒有特別的建議，倒是希望對於人管有興趣的同學，主動涉獵更多的相關訊息，不管是書籍、議題甚至是到外系修課。此模組牽涉的面相很廣，有挺多方向需要去瞭解。我們系至少提供組織管理方面挺扎實的基礎，不過也不代表這樣就完備了。人管有很多面向，不要只侷限在系內模組這幾個課程之中。

 

        譬如說國企系盧信昌教授的「知識經濟與人力分析」便是人管方面較偏向經濟面的課程。所謂的「經濟面」其實就是從供、需的理論切入，譬如說台商在大陸從事電子業，每年需要招募幾千人，此時就需要分析勞動市場，不同程度、性質的人力有多少供給與需求，以及各種大環境的影響，和個總經有點像，不過是偏向人力這塊。系上開的課比較少從這一方向看「人管」，但是像在跨國企業工作、大面向的考慮就會做需要這種整體的分析。

 

        其實每一個人出社會都會牽涉到組織的相關問題，所以不管是興趣志向為何，都可以選擇模組內部分課程來修習。

 

未來就業方向

 

        「組織管理」這樣的議題，不是一個出社會能夠專門對應的東西，而是一般性的面向，每個人畢業都會碰到組織的問題、營運的問題，我們應該培養是一種基本的sense與相關知識，而不是如同「人力資源管理」對應到企業人資部門、「行銷領域」則對應到行銷部門的感覺。

 

        人管的部分，未來就業主要如：

 

1.企業人資部門：主要負責公司內部的管理設計、組織人員問題處理、提供幕僚資訊等等。

 

2.顧問公司：從事人力管理顧問。本系畢業生較容易偏向策略導向，適合從事分析市場的工作、或改善公司內原有組織模式，如改善流程的不當設計、氣氛不佳、冗員過多等問題。

 

3.head hunter, 人力銀行：進入純粹做招募的公司或者是平台。

 

        人管這一議題，通常是較大、較有規模的公司比較會給予重視，因此會建議真的對人管有興趣的，可以繼續出國讀研究所，回來之後可以走professional HR，而會有此職位需求的公司自然也是規模較大的。

 

對同學說的話

 

        有志修習「人管」這一領域的同學，非常重要的人格特質，便是對「人際相處」這件事情能夠處之怡然，並且能夠主動積極地建立人與人之間的關係。這並不表示一定要很外向，而是在與人相處、溝通、協調上，要有一定的技巧且「喜歡」，因為這就會是你往後的工作內容及情境。而如果是自認較不善於與人溝通的同學，其實就更應該對這領域有一些接觸，不一定要修完整個模組，但希望可以知道相關的知識，相信對同學都是有所幫助的。